北京管道：全會精神領(lǐng)航，勇闖高質(zhì)量發(fā)展藍海
在廣袤的華夏大地，國家管網(wǎng)集團北京管道公司猶如一顆璀璨的明珠，鑲嵌在10萬公里“全國一張網(wǎng)”中，熠熠生輝。自今年7月下旬以來，北京管道公司以學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十屆三中全會精神為統(tǒng)領(lǐng)，深化國資國企改革，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，增強核心功能，提升核心競爭力，緊扣保障能源安全與新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的主題，交出了一份推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的亮眼成績單。
今年以來，公司各項業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，天然氣管輸量預(yù)計全年達到691億立方米，同比增長16%；主營業(yè)務(wù)收入預(yù)計全年突破百億元大關(guān)，超額完成預(yù)算目標(biāo)，確保京津冀乃至整個華北地區(qū)的能源安全，實現(xiàn)改革與生產(chǎn)經(jīng)營雙豐收。
1、錨定高質(zhì)量發(fā)展藍圖
在國家全力推進中國式現(xiàn)代化，奮力實現(xiàn)強國建設(shè)和民族復(fù)興的歷史階段，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的中流砥柱，肩負著重大的歷史使命。黨的二十屆三中全會不僅為國家的發(fā)展指明了方向，也為國有企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。
學(xué)精神見行動，北京管道公司以“五學(xué)+三講+全維宣傳”的創(chuàng)新方式，掀起學(xué)習(xí)二十屆三中全會精神熱潮。公司舉辦了兩級關(guān)崗集中學(xué)習(xí)班3期，開展基層宣講24次，組織“學(xué)精神、見行動”活動20余次，確保全會精神深入人心。
在學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)、思考再思考的基礎(chǔ)上，8月中旬，北京管道公司舉辦了一場別開生面的“業(yè)務(wù)發(fā)展和管理提升研討會暨2024年年中工作會”。在這場為期三天的盛會中，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子與特邀外部董事、關(guān)崗人員及作業(yè)區(qū)見習(xí)副主任代表共56人齊聚一堂，共商公司高質(zhì)量發(fā)展大計。
會議伊始，公司黨委書記、董事長唐善華在開幕致辭中強調(diào)：“我們要把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神作為首要任務(wù)，把會議精神落到實處，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加快建設(shè)更多世界一流企業(yè)，為公司的高質(zhì)量發(fā)展謀定未來。”這番話如同一劑強心針，激發(fā)了與會者的熱情與干勁。
在隨后的議程中，與會代表圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展與管理提升、高質(zhì)量發(fā)展、智慧管網(wǎng)、提質(zhì)增效、強化整改等主題報告，進行了深入研討。生產(chǎn)部經(jīng)理王志偉表示：“通過學(xué)習(xí)二十屆三中全會精神，我們更加明確了公司未來的發(fā)展方向和戰(zhàn)略定位。我們要結(jié)合公司實際，緊緊圍繞5個主題報告，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的實際行動。”
會上，公司還發(fā)布了企業(yè)發(fā)展與社會貢獻平衡指標(biāo)體系（CSBI）。該體系涵蓋了經(jīng)營表現(xiàn)、社會貢獻和可持續(xù)發(fā)展三個方面共11個一級指標(biāo)和17個二級指標(biāo)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了科學(xué)指導(dǎo)和有力支撐。這一指標(biāo)體系的發(fā)布和實施，公司不僅提升了自身的管理水平和競爭力，還積極履行了社會責(zé)任，為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展樹立了典范。
2、 深化改革激發(fā)新活力
圍繞貫徹全會精神和國家管網(wǎng)集團“四化”改革的整體部署，北京管道公司將深化改革視為發(fā)展的重要引擎，力圖不斷激發(fā)企業(yè)新活力。為此，公司成立了由董事長親自掛帥的深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細的改革實施方案，明確了改革的時間表、路線圖和任務(wù)書。通過優(yōu)化組織架構(gòu)，整合內(nèi)部資源，提高管理效率，北京管道公司實現(xiàn)了從“管資產(chǎn)”向“管資本”的轉(zhuǎn)變。同時，公司積極推進混合所有制改革，引入社會資本，進一步增強了企業(yè)活力。
為了借鑒兄弟單位“兩級管理”改革成果和實踐經(jīng)驗，公司派出調(diào)研團隊前往山東分公司，旨在通過實地學(xué)習(xí)，推動公司管理效能的全面提升。唐善華表示：“我們要借鑒山東公司的成功經(jīng)驗，逐步推廣制程角色配置等一整套成熟做法，實現(xiàn)快速見效、快速迭代、快速提升。”同時，他強調(diào)，要以數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐流程再造，優(yōu)化公司制程頂層設(shè)計，提升整體管控水平。
在具體實施過程中，北京管道公司創(chuàng)新性地推出“項目制”管理模式，將重點項目作為改革的突破口。組建跨部門、跨專業(yè)的項目團隊，實行扁平化管理，極大提高了工作效率。在陜京四線增輸改造工程中，項目團隊僅用6個月就完成了原計劃一年的建設(shè)任務(wù)，創(chuàng)造了令人矚目的“京彩速度”。
“通過深化改革，我們不僅優(yōu)化了管理流程，還激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。”公司一位中層干部感慨地說，“現(xiàn)在，大家的工作熱情和效率都有了顯著提升。”
同時，北京管道公司大力整治形式主義，為基層減負。成立了整治形式主義為基層減負專項工作機制領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的整改措施和任務(wù)清單。通過“清單管理”的方式控制會議數(shù)量，2024年會議總量較去年壓減了20%。同時，通過現(xiàn)場調(diào)研、問卷調(diào)查等形式，深入了解基層負擔(dān)情況，收集并解決問題。石家莊分公司等基層單位積極探索減負經(jīng)驗，形成了一批優(yōu)秀做法并在公司范圍內(nèi)推廣。
目前，北京管道公司正在持續(xù)深化改革，不斷優(yōu)化職能職責(zé)，構(gòu)建“總部管總、區(qū)域主建、基層主戰(zhàn)”的管控格局。唐善華強調(diào)：“管網(wǎng)改革只有進行時，沒有完成時。我們要以‘功成不必在我’的精神境界和‘功成必定有我’的歷史擔(dān)當(dāng)，持續(xù)推進改革，建立國有企業(yè)履行戰(zhàn)略使命評價制度，完善國有企業(yè)分類考核評價體系，開展國有經(jīng)濟增加值核算，為集團公司建成中國特色世界一流能源基礎(chǔ)設(shè)施運營商貢獻‘京彩’力量。”在改革的道路上，北京管道公司正以堅定的步伐，邁向高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
3、科技創(chuàng)新打造智慧管網(wǎng)
“科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。”北京管道公司領(lǐng)導(dǎo)班子不斷強調(diào)這一核心重點。今年，公司深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，加強企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研深度融合，圍繞智慧管網(wǎng)建設(shè)的戰(zhàn)略部署，成立了科技數(shù)字中心，全力推動企業(yè)的科技創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展。
在陜京四線托克托作業(yè)區(qū)，公司攜手沈鼓集團和大連理工大學(xué)構(gòu)建的“產(chǎn)學(xué)研用”聯(lián)合科研攻關(guān)體，經(jīng)過艱苦努力，“一鍵啟站，智能運行”科研項目在內(nèi)蒙古輸油氣分公司獲得成功，并逐步向陜京四線其它站場平穩(wěn)有序推廣應(yīng)用。該項目通過引入人工智能技術(shù)，實現(xiàn)壓縮機組的遠程控制和智能動行，站場的自動化水平和運行效率大幅提升。
在這場科技攻關(guān)中，項目團隊針對進口壓縮機關(guān)鍵模塊控制邏輯與程序代碼的“黑匣子”難題，另辟蹊徑，通過定位并改造150余個關(guān)鍵控制節(jié)點，實現(xiàn)控制程序代碼超過90%的重構(gòu)。尤其在壓縮機組并網(wǎng)耗時方面，從國際頂尖設(shè)備的225分鐘縮短至15分鐘，僅為前者6%，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
作為這一科技攻關(guān)項目的負責(zé)人，托克托作業(yè)區(qū)副主任王志勇解鎖了其中內(nèi)核：“我們對DCS系統(tǒng)進行了高級自動化升級。在此基礎(chǔ)上，首次將人工智能應(yīng)用在壓縮機組的在線控制，通過神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)對壓縮機性能進行精準(zhǔn)建模，準(zhǔn)確的預(yù)測和優(yōu)化壓縮機的最優(yōu)運行狀態(tài)，指導(dǎo)操作人員做出決策。不僅降低了運行成本，提高了勞動生產(chǎn)率，更為我國油氣管道的智能化發(fā)展開辟了新路徑。”
該技術(shù)在托克托站的成功應(yīng)用，僅電費和天然氣方面就節(jié)約費用600多萬；機組并網(wǎng)時間由原來60分鐘降至15分鐘；兩年來，智能分析系統(tǒng)均能提前準(zhǔn)確預(yù)測異常工況，并在200毫秒內(nèi)自動適應(yīng)、響應(yīng)處置異常工況48次；值班人員無需監(jiān)屏，每天可釋放5人用于現(xiàn)場運檢維，生產(chǎn)效率提高83.33%。截至目前，該智能系統(tǒng)始終保持安全平穩(wěn)運行，已連續(xù)安全運行超過7000小時。
大連理工大學(xué)光電工程與儀器科學(xué)院副院長陳曉明教授給予高度評價：“該‘智能運行’項目是一個典型的‘人工智能+’——領(lǐng)先他人的工作，在壓縮機自動并機、利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法、對出廠性能曲線進行修正等方面達到了國際先進水平，是我國天然氣工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要里程碑。”
陜京四線的“智能運行”，提高了國產(chǎn)壓縮機組的自動化水平、開發(fā)多個智能控制模型、實現(xiàn)天然氣管道壓縮機組與人工智能技術(shù)的結(jié)合，填補了我國在這一領(lǐng)域的技術(shù)空白，為我國智慧管網(wǎng)建設(shè)發(fā)展提供了一個行業(yè)典范。
此外，公司積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代信息技術(shù)，全力支持用數(shù)智技術(shù)構(gòu)建智慧管網(wǎng)平臺。實時監(jiān)測管道運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患，確保管道安全平穩(wěn)運行。
“智慧管網(wǎng)的建設(shè)，讓我們對管道的監(jiān)控更加精準(zhǔn)高效。”公司一部門經(jīng)理表示，“現(xiàn)在，通過手機APP就能隨時隨地查看管道的運行情況，初步實現(xiàn)了智能化管理。”
公司還積極推動科技成果轉(zhuǎn)化，開辟科技建功“主戰(zhàn)場”。搭建線上“京空間”，5座工匠室協(xié)同開展創(chuàng)新創(chuàng)效研究，形成“1+N”研究格局，獲得“無線周界報警系統(tǒng)”等11項國家專利，實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化21臺套，營收600余萬元，形成新的效益增長極；全年刊發(fā)科研與政研論文、學(xué)術(shù)成果132項；開展“萬眾一‘新’‘質(zhì)’創(chuàng)未來”主題團日，成立7支青年突擊隊，攻克“陜京三線觸摸屏故障”等7項難題；建成集團首批“科技工作者之家”，打造新質(zhì)生產(chǎn)力“孵化池”，這些為新質(zhì)生產(chǎn)發(fā)展奠定了硬核實力。
4、市場開放合作激活新動能
“市場開放是企業(yè)發(fā)展的必由之路。”北京管道公司總經(jīng)理朱汪友多次強調(diào)。今年以來，公司持續(xù)深入推進“X+1+X”油氣市場體系建設(shè)，大力推進基礎(chǔ)設(shè)施競爭性領(lǐng)域向經(jīng)營主體公平開放，深化能源管理體制改革，優(yōu)化油氣管網(wǎng)運行調(diào)度機制，全面向中石油、中石化、中海油、延長石油以及各級地方能源企業(yè)和民營企業(yè)等多方開放管網(wǎng)資源，實現(xiàn)了管輸服務(wù)的公平化和市場化。
比如：今年初在河北安平縣建成投產(chǎn)的陜京管道安平分輸站增輸改造工程，中俄東線成功與陜京管網(wǎng)、冀寧線、鄂安滄線等國內(nèi)重要輸氣干線實現(xiàn)互聯(lián)互通，匯聚了來自中亞、俄羅斯、中石油、中石化、中海油、延長石油等各方的各種資源，以“七進十出”的強大功能成為國家管網(wǎng)集團樞紐站，日輸氣量達8500萬立方米。至11月28日，安平壓氣站日輸氣量突破1億立方米大關(guān)，創(chuàng)下日輸量歷史新高，為京津冀地區(qū)乃至整個華北的能源供應(yīng)提供了堅實保障。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，此次日輸氣量同比上年同期增長26.3%，其中中俄東線管道輸氣量占比高達89.5%。自安平壓氣站建成投產(chǎn)以來，已累計輸送天然氣超過1126億立方米，相當(dāng)于替代燃燒標(biāo)煤約1.7億噸，減少二氧化碳排放量約3.6億噸，為推動我國能源結(jié)構(gòu)的綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)揮積極作用。這不僅有助于“一帶一路”和人類命運共同體的共同構(gòu)建，還保障了京津冀和長三角等地區(qū)的民生用氣需求，更提升了我國天然氣儲運的安全性和調(diào)度靈活性，國家管網(wǎng)集團改革構(gòu)建的“全國一張網(wǎng)”優(yōu)勢在這里得到了集中彰顯。
通過這樣的市場開放合作，北京管道公司吸引了眾多上下游企業(yè)入駐，管輸量大幅提升。今年前三季度，公司管輸量同比增長25.5%，創(chuàng)下歷史新高。同時，與多家企業(yè)簽訂了長期合作協(xié)議，確保了陜京管網(wǎng)的穩(wěn)定運營和持續(xù)發(fā)展。
“市場開放合作讓我們有了更多的合作伙伴和更廣闊的發(fā)展空間。”公司市場部副經(jīng)理張星表示，“現(xiàn)在，我們不僅可以為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的管輸服務(wù)，還能根據(jù)客戶需求提供定制化的解決方案。”
在市場開放合作過程中，北京管道公司積極探索新的業(yè)務(wù)模式和服務(wù)方式。推進陜京管道系統(tǒng)由三年前的壟斷環(huán)節(jié)獨立運營和競爭性環(huán)節(jié)市場化改革。創(chuàng)新性地推出“液賣氣交”業(yè)務(wù)模式，通過內(nèi)陸LNG液廠將液態(tài)天然氣轉(zhuǎn)化為氣態(tài)天然氣進行交易，為客戶提供更加便捷、高效的交易方式。
今年10月30日，就在陜京管道累計輸氣量突破7000億立方米的當(dāng)天，內(nèi)蒙古盈通LNG項目工程順利完工，并投料試車，華北地區(qū)能源版圖再添新軍。該項目總投資額高達6.5億元人民幣，年產(chǎn)值20億元左右，實現(xiàn)稅收5000萬元左右，并創(chuàng)造上百人的就業(yè)崗位。
內(nèi)蒙古盈通能源有限公司總經(jīng)理劉鑫源坦言：“正是由于北京管道公司堅持公平開放原則，簡化諸多中間環(huán)節(jié)，從陜京四線烏蘭察布壓氣站向我們下載天然氣資源，創(chuàng)造性地采取‘項目預(yù)審批制’，使我們在較短時間內(nèi)完成了項目前期、勘察和設(shè)計等工作，為項目審批和工程建設(shè)贏得了極其寶貴的時間和空間。”
他激動地補充道：“我們將不負國家管網(wǎng)集團及北京管道公司的全力支持與幫助，加快建設(shè)并盡快投產(chǎn)，用企業(yè)發(fā)展的成果回饋社會、造福內(nèi)蒙古人民！”
盈通LNG項目，只是北京管道公司深入貫徹“X+1+X”油氣市場體系建設(shè)、積極推動能源市場多元化發(fā)展的眾多案例之一。北京管道公司經(jīng)過3年多堅定不移的改革，托運商數(shù)量從開放前的9家迅速增長至今天的115家，陜京管網(wǎng)的冗余管輸能力得到釋放和利用，破解了各方發(fā)展難題，助推下游能源領(lǐng)域價格改革，累計節(jié)約用能成本逾20億元，讓各方享受到了國家管網(wǎng)改革開放帶來的綠色發(fā)展紅利。
5、能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化助力綠色發(fā)展
作為輸送天然氣清潔能源的管道運輸企業(yè)，從成立至今，33年來，北京管道公司始終秉承綠色奧運、綠色低碳的理念，把一系列高質(zhì)量建設(shè)發(fā)展措施在“綠色雙奧”之后轉(zhuǎn)化成民生福祉，造福北京及管道沿線人民。
截至今年10月30日，北京管道公司累計輸氣量突破7000億立方米，折合替代標(biāo)煤9.32億噸，減少了10.24億噸二氧化碳、3360萬噸二氧化硫、5.08億噸粉塵及840萬噸氮氧化物等污染物的排放，其環(huán)境保護效益相當(dāng)于種植了覆蓋31.79億公頃、約3.32個中國國土面積的闊葉林。其中，減少的廢渣、粉塵排放物，按照長高寬各1米高的墻堆放，這道墻長達33.87萬公里，相當(dāng)于繞地球8.5圈。
“加快規(guī)劃建設(shè)新型能源體系，建立能耗雙控向碳排放雙控全面轉(zhuǎn)型新機制”，是三中全會的一項重要精神。今年以來，北京管道公司緊盯“雙碳”目標(biāo)，進一步優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，持續(xù)推動綠色發(fā)展。
目前，公司正加快推進我國首條產(chǎn)供運銷一體化氫能管道工程開工準(zhǔn)備工作，朱汪友在介紹這個項目時表示：“這是我國氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重要里程碑。”北京管道公司積極參與這條氫能管道的籌建工作，充分發(fā)揮自身在管道建設(shè)和運營方面的優(yōu)勢，為氫能管道項目的建設(shè)和運營貢獻力量。同時，積極探索氫能等新能源領(lǐng)域的發(fā)展機遇，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。
在陜京管道沿線，公司積極推進“煤改氣”工程，將傳統(tǒng)的燃煤鍋爐改造為燃氣鍋爐。據(jù)統(tǒng)計，今年前三季度，公司已完成“煤改氣”項目200余個，減少燃煤消耗近100萬噸，減排二氧化碳約200萬噸。同時，積極推廣新能源汽車應(yīng)用，為員工配備電動通勤車和充電樁設(shè)施。目前，公司已有近半數(shù)員工使用新能源汽車上下班，大幅減少了碳排放。
“綠色低碳發(fā)展是我們企業(yè)的社會責(zé)任。”公司一位環(huán)保專家表示，“我們將繼續(xù)加大在綠色低碳領(lǐng)域的投入力度，為推動我國能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化和生態(tài)環(huán)境保護貢獻力量。”
6、強化安全生產(chǎn)筑牢發(fā)展根基
“安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線。”北京管道公司始終把安全生產(chǎn)放在首位，33年來始終保持安全平穩(wěn)運行。在黨的二十屆三中全會召開后， 圍繞貫徹落實“聚焦建設(shè)美麗中國和建設(shè)更高水平平安中國”這一新的精神，北京管道公司進一步加強安全教育培訓(xùn)、完善安全管理制度、強化安全隱患排查治理等措施，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
公司定期組織員工進行安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練活動，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。同時，建立了安全隱患排查治理長效機制，定期對管道沿線進行巡查和檢測，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。
“安全生產(chǎn)無小事。”公司一位安全管理人員表示，“我們將繼續(xù)加強安全生產(chǎn)管理力度，確保每一名員工都能嚴格遵守安全操作規(guī)程和各項安全管理制度。”
尤其在安平壓氣站火災(zāi)爆炸應(yīng)急演練中，北京管道公司與地方政府部門緊密協(xié)作，成功應(yīng)對了突發(fā)“事故”。演練過程中，公司迅速啟動應(yīng)急響應(yīng)程序，組織各方力量進行搶險救援。經(jīng)過緊張而有序的救援行動，火勢得到控制，受損管道得到及時修復(fù)。此次演練不僅檢驗了公司應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，還提升了政企雙方整體應(yīng)急反應(yīng)能力和協(xié)同作戰(zhàn)水平，進一步提高了員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。
“此次演練做到了組織指揮有力，反應(yīng)靈敏，協(xié)調(diào)有序，運轉(zhuǎn)高效，不僅檢驗了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，更提升了政企雙方整體應(yīng)急反應(yīng)能力和協(xié)同作戰(zhàn)水平，達到了預(yù)期效果，為建立健全應(yīng)急聯(lián)動機制奠定了基礎(chǔ)、提供了成功經(jīng)驗。”河北省安平縣縣長趙東釗這樣評價此次演練。
7、黨建引領(lǐng)激發(fā)內(nèi)在活力
在北京管道公司，黨建不僅是企業(yè)發(fā)展的紅色引擎，更是推動改革創(chuàng)新的強大動力。公司黨委深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，以“鑄魂·賦能·增效”為理念，不斷探索黨建與業(yè)務(wù)深度融合的新路徑。
“我們要以首善標(biāo)準(zhǔn)擦亮管網(wǎng)‘主標(biāo)簽’，讓黨建成為推動企業(yè)發(fā)展的最強音。”唐善華書記在黨建工作會議上擲地有聲地說。通過“五學(xué)+三講+全維宣傳”模式，將全會精神深植每位黨員心中，累計開展基層宣講24次，覆蓋黨員群眾超過5000人次。
“通過‘京旗紅’黨建平臺，我們實現(xiàn)了黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展的無縫對接。”一名基層黨支部書記興奮地說。該平臺運用“零代碼”技術(shù)，設(shè)置多項功能模塊，不僅減輕了基層負擔(dān)，還提升了黨建工作效率約40%。
在黨建引領(lǐng)下，公司各項業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，無論管輸商品量還是主營業(yè)務(wù)收入都將圓滿完成任務(wù)。特別是在冬季保供期間，公司黨委充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，確保每一方天然氣都能精準(zhǔn)送達千家萬戶，溫暖了京津冀乃至整個華北地區(qū)。
“是黨建讓我們凝聚了力量，是改革讓我們煥發(fā)了新生。”一位黨員感慨道。在北京管道公司，黨建與業(yè)務(wù)如同雙輪驅(qū)動，共同推動企業(yè)向著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)加速前進。
8、文化賦能凝聚發(fā)展正能量
黨的二十大勝利召開后，黨中央對文化建設(shè)提出了更高要求。在此背景下，自2021年劃轉(zhuǎn)至國家管網(wǎng)集團的北京管道公司，積極響應(yīng)號召，以集團公司“管網(wǎng)之道”及鐵軍文化建設(shè)為指引，全面推動企業(yè)文化升級。
去年底至今年3月，北京管道公司黨委秉持固本培元與守正創(chuàng)新、頂層設(shè)計與基層實際、主責(zé)主業(yè)與融合融入相結(jié)合的原則，啟動企業(yè)文化賦能升級工程。通過細致的診斷調(diào)研和上下反復(fù)討論，最終構(gòu)建起由“京彩”文化品牌、“京旗紅”黨建品牌和“京”字招牌三大品牌體系組成的特色企業(yè)文化架構(gòu)，進一步明確了企業(yè)文化建設(shè)的方向和目標(biāo)。
北京管道公司“京彩”文化品牌以國家管網(wǎng)集團“管網(wǎng)鐵軍”文化為統(tǒng)領(lǐng)，借鑒軍隊組織架構(gòu)，以師、旅、戰(zhàn)隊三個層級構(gòu)建并設(shè)計公司企業(yè)文化架構(gòu)與理念，由公司層、分公司層、作業(yè)區(qū)層三級文化理念組成，使鐵軍文化建設(shè)實現(xiàn)從集團公司到公司、分公司到各基層站隊的上下一體化貫通。對此，全國政協(xié)辦公廳新聞局原副局長、中國企業(yè)文化促進會副會長張海霞指出：“北京管道公司的企業(yè)文化升級工作做得非常好！這一做法值得很好總結(jié)并向社會推廣。”
“京彩”文化品牌，作為北京管道公司的精神旗幟，彰顯了獨特的文化內(nèi)涵和價值取向。公司圍繞“京彩”品牌，開展了一系列豐富多彩的文化活動，如“京彩故事”征集、身邊的榜樣宣傳月、鐵軍文化建設(shè)月等活動，激發(fā)了員工對企業(yè)的歸屬感和自豪感。同時，公司還注重將“京彩”文化融入到日常工作中，鼓勵員工以“京彩”精神為指引，不斷提升工作質(zhì)量和效率。
“京旗紅”黨建品牌，則是北京管道公司黨建工作的亮麗名片。公司黨委以“京旗紅”為引領(lǐng)，深入推進黨建工作與業(yè)務(wù)工作的深度融合，實現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)“雙輪驅(qū)動”、同頻共振。通過舉辦“京旗紅”黨建論壇、開展黨員先鋒崗創(chuàng)建、組織紅色教育基地參觀等活動，進一步增強了黨員的黨性修養(yǎng)和先鋒模范作用，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了堅強的政治保證。
“京”字招牌，則是公司在行業(yè)中樹立的優(yōu)質(zhì)品牌形象。公司堅持以客戶為中心，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平，努力打造“京”字招牌的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。通過加強與客戶溝通、優(yōu)化服務(wù)流程、提高服務(wù)效率等措施，贏得了客戶的廣泛贊譽和信賴，進一步鞏固了公司在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。
今年10月30日，北京管道公司北京分公司西沙屯站成功舉辦了“看管網(wǎng)、進站場、亮品牌”媒體公眾開放活動。活動吸引了政府部門、客戶代表、媒體記者、校企代表及兄弟單位等近百人參與，共同見證了陜京管道系統(tǒng)累計輸氣量突破7000億立方米的重要時刻。活動得到主流、地方、行業(yè)媒體的高度關(guān)注和廣泛報道。中央電視臺、新華社、新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、《光明日報》、中國網(wǎng)、北京日報、北京電視臺、新浪、騰訊、網(wǎng)易、百度、搜狐、鳳凰網(wǎng)、《財經(jīng)》雜志、《國企》雜志、《中國石油石化》雜志、《中國化工報》《中國電力報》等1500多家媒體，通過電視、網(wǎng)絡(luò)、消息、通訊和專題深度報道等全媒體形式，全方位展現(xiàn)了北京管道公司的企業(yè)風(fēng)采和使命擔(dān)當(dāng)，累計收視、閱讀量超過“4億+” ，形成了“滾雪球”式的傳播效應(yīng)，公司的品牌形象與企業(yè)美譽度得到了顯著提升，陜京管道作為國家能源大動脈的重要地位也得到了進一步鞏固與強化。
在企業(yè)文化賦能升級工程的推動下，北京管道公司的企業(yè)文化建設(shè)取得了顯著成效。企業(yè)文化的影響力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提升，為企業(yè)的改革發(fā)展注入了強大的精神動力和文化支撐。員工們紛紛表示，將以更加飽滿的熱情和更加堅定的信念，投身到企業(yè)的各項工作中去，為實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量。
今天，站在新的歷史起點上，北京管道公司將以“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以二十屆三中全會精神為領(lǐng)航，深入貫徹國家管網(wǎng)集團“兩大一新”戰(zhàn)略目標(biāo)和“四大戰(zhàn)略”“四大體系”，加快行業(yè)領(lǐng)先專業(yè)化管道公司建設(shè)，在構(gòu)建X+1+X油氣市場體系中走在前列，勇闖高質(zhì)量發(fā)展藍海，為服務(wù)國家戰(zhàn)略、服務(wù)人民需要、服務(wù)行業(yè)發(fā)展做出新的更大貢獻。（蔣萬全）
