安平站：國家管網(wǎng)樞紐站創(chuàng)新管理啟示錄
●文\鄧婷 蔣萬全
前言：當(dāng)今世界，技術(shù)強(qiáng)國間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單一產(chǎn)品的較量演變成為更為復(fù)雜和系統(tǒng)化的綜合競(jìng)爭(zhēng)。在全球范圍內(nèi)，新一輪能源革命正在如火如荼地展開。在這個(gè)關(guān)乎中國國家繁榮與社會(huì)穩(wěn)定的戰(zhàn)略領(lǐng)域里，總長逾12萬公里的天然氣管道在這場(chǎng)能源結(jié)構(gòu)變革中的地位日益凸顯。它宛如埋藏于地下的能源血脈，正大步邁上加快互聯(lián)互通、“全國一張網(wǎng)”建設(shè)的新征程。
2025年1月16日，國家管網(wǎng)集團(tuán)首個(gè)“投產(chǎn)即達(dá)標(biāo)”合建示范站點(diǎn)，也是國家管網(wǎng)集團(tuán)三大“儲(chǔ)氣通”虛擬氣量交易地之一，北京管道公司河北輸油氣分公司安平壓氣站建成投產(chǎn)一周年。截至1月20日，安平站合建以來已累計(jì)輸送天然氣566億立方米，連續(xù)安全平穩(wěn)運(yùn)行873天，在“全國一張網(wǎng)”中擔(dān)負(fù)起了“東有安平、西有中衛(wèi)”的國家管網(wǎng)樞紐站之實(shí)。
安平壓氣站，隸屬國家管網(wǎng)集團(tuán)北京管道公司河北輸油氣分公司安平作業(yè)區(qū)，是中俄東線天然氣南下輸送的咽喉要塞。作為我國東部地區(qū)的最大壓氣站，安平壓氣站通過正反加壓輸送、上下載點(diǎn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)更廣泛區(qū)域、不同氣質(zhì)和峰谷均衡的供需調(diào)節(jié)。這不僅是對(duì)首都和我國中東部及長三角等沿線城市能源供應(yīng)安全的能源保障，更是對(duì)國家和人民責(zé)任的大任擔(dān)當(dāng)。
走進(jìn)安平壓氣站，重任如山壓雙肩，豈敢須臾生懈怠，擔(dān)當(dāng)與責(zé)任涌上心頭。裝配體系、技術(shù)體系和人才體系的標(biāo)準(zhǔn)化，這三個(gè)讓中國高鐵、太陽能產(chǎn)業(yè)在國際舞臺(tái)上大放異彩、走向世界的體系，與安平壓氣站合建站標(biāo)準(zhǔn)化示范站點(diǎn)建設(shè)不謀而合。
安平壓氣站，以合建站“1”為起點(diǎn)，推動(dòng)長輸管網(wǎng)阡陌縱橫的“N”維連接，使東南西北的管道在這里實(shí)現(xiàn)四通八達(dá)，為“建設(shè)全球能源互聯(lián)網(wǎng)”的國家戰(zhàn)略邁出堅(jiān)實(shí)一步，彰顯著國家管網(wǎng)“服務(wù)國家戰(zhàn)略、服務(wù)人民需要、服務(wù)行業(yè)發(fā)展”的精髓。
裝配體系標(biāo)準(zhǔn)化：鑄牢管網(wǎng)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，奠定安平站標(biāo)準(zhǔn)化示范站建設(shè)之基
裝配體系標(biāo)準(zhǔn)化是在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，通過制定統(tǒng)一的裝配流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備安裝的精確性和高效性。在安平壓氣站標(biāo)準(zhǔn)化示范站建設(shè)中，裝配體系標(biāo)準(zhǔn)化不僅是實(shí)現(xiàn)快速投產(chǎn)的關(guān)鍵，更是確保站場(chǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，為新舊站場(chǎng)合建的無縫融合提供了有力保障。
2022年9月，安平新舊站合建工作正式啟動(dòng)，從國家管網(wǎng)集團(tuán)到北京管道公司、從河北分公司到安平作業(yè)區(qū)，整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格遵守“兩不過夜”原則，即確保方案審批不過夜，解決施工問題不過夜。這種高效的工作模式得益于提前的籌劃和各方之間的緊密協(xié)調(diào)。
雛鷹展翅恨天低，試看羽豐擊長空。安平壓氣站針對(duì)其他站場(chǎng)同型設(shè)備投產(chǎn)出現(xiàn)的裝配難點(diǎn)、臨時(shí)配件等問題，創(chuàng)新性地提出了“投產(chǎn)調(diào)試備件模塊化”的標(biāo)準(zhǔn)化管控思路，將建站核心備件從臨時(shí)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化預(yù)防，提前1個(gè)月實(shí)現(xiàn)了投產(chǎn)所需的全部47項(xiàng)物料、14項(xiàng)關(guān)鍵備件、39項(xiàng)工器具準(zhǔn)備就緒。
一花可窺春，一葉可知秋。在投產(chǎn)建設(shè)過程中，大到國產(chǎn)壓縮機(jī)組設(shè)備調(diào)試、小到站場(chǎng)可視化建設(shè)，無不體現(xiàn)出安平壓氣站團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)。為實(shí)現(xiàn)目視標(biāo)識(shí)一致性，安平壓氣站專門申請(qǐng)項(xiàng)目外費(fèi)用，用中黃色替代檸檬黃，完成了中俄東線管道與舊站管道的色彩統(tǒng)一。
能源與生產(chǎn)“連接”提升能源轉(zhuǎn)化效率，推動(dòng)蒸汽革命、電力革命；信息與生產(chǎn)“連接”提升知識(shí)轉(zhuǎn)化效率，推動(dòng)信息技術(shù)變革、數(shù)字智能變革。“連接”成為推動(dòng)人類歷史發(fā)展的核心動(dòng)力。安平壓氣站，以“七進(jìn)十出”的多線融合形成的氣“量”疊加，成就了設(shè)計(jì)輸量1.2億方/天的我國東部地區(qū)最大輸量樞紐站，也推動(dòng)了管道網(wǎng)絡(luò)因“連接”產(chǎn)生的“質(zhì)”變飛躍。一張可能撬動(dòng)更廣地域、更多氣質(zhì)形態(tài)，具備分散集輸、統(tǒng)一調(diào)配、網(wǎng)絡(luò)布局、錯(cuò)峰使用的能源戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)正在這里日漸鋪展開來。
技術(shù)體系標(biāo)準(zhǔn)化：激活管網(wǎng)神經(jīng)脈絡(luò)，推動(dòng)安平站標(biāo)準(zhǔn)化示范站建設(shè)深化
技術(shù)體系標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)技術(shù)進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，形成統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程。在安平壓氣站標(biāo)準(zhǔn)化示范站建設(shè)中，技術(shù)體系標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)站場(chǎng)智慧化管理和高效運(yùn)行的核心，它推動(dòng)了技術(shù)的深度融合和創(chuàng)新，為標(biāo)準(zhǔn)示范站的建設(shè)提供了技術(shù)支持。
“中俄東線壓氣站與原安平分輸站合并建設(shè)完成，拆掉了管網(wǎng)連接的物理圍墻，但技術(shù)圍墻仍然在。”安平作業(yè)區(qū)主任吳曉飛說。安平壓氣站團(tuán)隊(duì)用作業(yè)流程重構(gòu)、機(jī)組邏輯優(yōu)化、參數(shù)監(jiān)控掃盲、設(shè)計(jì)缺陷補(bǔ)牢、報(bào)警功能完善、站控系統(tǒng)融合六步，實(shí)現(xiàn)安平壓氣站“造血通脈”的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)融合。
不求速成，但求實(shí)效，安平壓氣站團(tuán)隊(duì)用“結(jié)硬寨、打呆仗”的不懈精神，自2023年12月起組織17名員工，建立壓縮機(jī)級(jí)及324臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備的《設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案》。通過工作循環(huán)分析，全新編制了17臺(tái)新增設(shè)備《操作規(guī)程》，完成《作業(yè)指導(dǎo)書》《站場(chǎng)應(yīng)急處置方案》等40余項(xiàng)操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容的梳理撰寫，用投產(chǎn)調(diào)試的業(yè)務(wù)空隙夯實(shí)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)。
固本強(qiáng)基，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，通過梳理邏輯、掃監(jiān)控盲區(qū)，安平壓氣站團(tuán)隊(duì)將所有風(fēng)險(xiǎn)和問題攔在了試產(chǎn)運(yùn)行階段。通過梳理全部280條機(jī)組控制邏輯和91項(xiàng)停機(jī)條件，搭建起機(jī)組數(shù)字化診斷模型。
專項(xiàng)梳理變頻器、空壓機(jī)等設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)無法詳盡顯示的問題，實(shí)現(xiàn)將監(jiān)控盲區(qū)運(yùn)行參數(shù)及具體報(bào)警信息上傳站控系統(tǒng)的系統(tǒng)性改造，提升了整個(gè)站控體系監(jiān)控的全面性。確保整個(gè)壓氣站自正式投產(chǎn)至今，3臺(tái)機(jī)組無故障運(yùn)行時(shí)長超1.3萬小時(shí)。
志不求易者成，事不避難者進(jìn)。面對(duì)13家機(jī)組廠商，安平壓氣站敢于質(zhì)疑，勇于挑戰(zhàn)，一次次用技術(shù)說話，共計(jì)發(fā)現(xiàn)32項(xiàng)因廠家未結(jié)合實(shí)際工況而產(chǎn)生的參數(shù)設(shè)定、閾值設(shè)定、邏輯設(shè)計(jì)等缺陷，用能力和技術(shù)為團(tuán)隊(duì)贏得了各方一致肯定與贊揚(yáng)。
“不唯上，不唯書”，面對(duì)壓氣站長期“麻木”的中控報(bào)警描述不清的問題，安平壓氣站成為第一個(gè)站出來，敢于挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。自2023年11月起歷時(shí)2個(gè)月，排查梳理5250條報(bào)警。讓報(bào)警信息明確標(biāo)示出儀表位號(hào)、高低限報(bào)警及報(bào)警限值的報(bào)警信息，這一精細(xì)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了報(bào)警出現(xiàn)——快速識(shí)別——準(zhǔn)確到位——現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理，讓值班人員裝上了人與機(jī)器的“同聲傳譯”。
面對(duì)“雖然是合并建站，但卻是兩家，我們不要?jiǎng)又卸頄|線管道東西”的聲音，安平壓氣站團(tuán)隊(duì)深知“革新必破舊，立新方前行”。2023年5月正式啟動(dòng)站控融合專項(xiàng)工作，統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一接口、統(tǒng)一控制，實(shí)現(xiàn)了安平“連接”點(diǎn)的全身“神經(jīng)脈絡(luò)”。
由此，安平壓氣站團(tuán)隊(duì)用14個(gè)月時(shí)間，將中國管道人20多年的技術(shù)內(nèi)功修煉在站點(diǎn)“連接”中，拆除并打掉了合建站建設(shè)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)“圍墻”，真正實(shí)現(xiàn)了“智慧網(wǎng)絡(luò)”脈絡(luò)的融合。
人才體系標(biāo)準(zhǔn)化：培育管網(wǎng)精英團(tuán)隊(duì)，保障安平站標(biāo)準(zhǔn)化示范站建設(shè)持續(xù)
人才體系標(biāo)準(zhǔn)化是指通過建立統(tǒng)一的人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和流程，培育出一支具備高素質(zhì)和專業(yè)技能的管網(wǎng)團(tuán)隊(duì)。在安平壓氣站標(biāo)準(zhǔn)化示范站建設(shè)中，北京管道公司的“京才計(jì)劃”人才體系標(biāo)準(zhǔn)化成為站場(chǎng)建設(shè)和持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行及不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵，它為作業(yè)區(qū)鍛造了一支精通設(shè)備操作、熟悉管理流程的專業(yè)人才隊(duì)伍，為整個(gè)作業(yè)區(qū)的長期健康發(fā)展提供了人才保障。
從“物理性”合建站裝配體系標(biāo)準(zhǔn)化，到“經(jīng)絡(luò)性”合建站技術(shù)體系標(biāo)準(zhǔn)化，安平壓氣站團(tuán)隊(duì)對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)化合建站”的探索和嘗試并未就此停止。他們堅(jiān)信：“戰(zhàn)場(chǎng)”就是人才培養(yǎng)最有力的平臺(tái)，要求所有員工把握“什么原因？哪里原因？為什么會(huì)出現(xiàn)？怎么能處理？怎么能避免？”，深挖設(shè)備技術(shù)根源，防止設(shè)備廠家“留一手”。
2023年12月，在水冷廠家調(diào)試期間，安平壓氣站團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)廠家提供的技術(shù)資料為簡(jiǎn)化版，且在溝通中廠家總是對(duì)核心技術(shù)三緘其口。通過“5個(gè)為什么”的追問，最終讓所有設(shè)備調(diào)試技術(shù)資料得以詳盡完整。
“我們秉持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不是做給誰看的，而是給自己用的。”吳曉飛說。自2023年10月起，他們結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，用3個(gè)月時(shí)間在壓縮機(jī)、高壓變電所等區(qū)域，制作安裝了35個(gè)類別、635套設(shè)備、7652張標(biāo)識(shí)卡片。
這一張張內(nèi)容全面、閾值清晰、操作明確的設(shè)備作業(yè)標(biāo)識(shí)，能讓工作用心、有心學(xué)習(xí)的普通員工，快速成為“掌握設(shè)備運(yùn)行、管控要求、操作規(guī)范、通曉安全生產(chǎn)要求”的熟練工程師，將過
去可能需要十幾、二十個(gè)小時(shí)才能查找出的問題原因在十幾分鐘內(nèi)就可能解決，為排除安全隱患贏得了寶貴時(shí)間，極大提升了工作效率和安全生產(chǎn)保險(xiǎn)系數(shù)。
同時(shí)，安平壓氣站堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，“強(qiáng)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)鉆研，深耕創(chuàng)新創(chuàng)效成果轉(zhuǎn)化”。在自主維保期間，安平壓氣站團(tuán)隊(duì)自主研制壓縮機(jī)組機(jī)械抬軸等維保專用工裝14項(xiàng)，加工改良現(xiàn)有工具47件。在技術(shù)迭代和國產(chǎn)化備件替代方面，安平壓氣站先后實(shí)現(xiàn)迷宮等13類備件國產(chǎn)化替代，節(jié)約成本近百萬元。而且，這是陜鼓國產(chǎn)壓縮機(jī)組在國內(nèi)的首次自主維保。
應(yīng)用“五問法”，防止“留一手”，讓員工變成設(shè)備專家。用“給自己看的標(biāo)準(zhǔn)化”，讓員工變成機(jī)組專家。用“強(qiáng)化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化”，讓員工成為工具專家。安平壓氣站以人才培養(yǎng)體系化建設(shè)鍛造出一支新生力量，并從這里開始向外輸送經(jīng)過這個(gè)國網(wǎng)樞紐站淬煉出來的人才，托起了企業(yè)未來發(fā)展的新引擎。
過去的一年，安平天然氣樞紐運(yùn)營景氣指數(shù)獲得集團(tuán)總經(jīng)理批示肯定。安平作業(yè)區(qū)面對(duì)壓縮機(jī)投產(chǎn)、冬季保供、防第三方破壞等重重困難與挑戰(zhàn)，作業(yè)區(qū)全體干部員工積極應(yīng)對(duì)，三臺(tái)國產(chǎn)陜鼓壓縮機(jī)組累計(jì)安全運(yùn)行超1萬小時(shí)，單日輸氣量突破1億立方米大關(guān)，全年累計(jì)輸氣量291.8億方，占整個(gè)北京管道公司年總輸氣量的44%，地位和作用在這里再次得到彰顯。
過去的一年，在北京管道公司和河北輸油氣分公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，安平作業(yè)區(qū)員工積極探索、勇于創(chuàng)新，發(fā)明國家專利11項(xiàng)，發(fā)表相關(guān)技術(shù)論文10余篇，榮獲國家管網(wǎng)集團(tuán)2023—2024年度冬季保供先進(jìn)作業(yè)區(qū)、北京管道公司2024年度先進(jìn)集體稱號(hào)，員工個(gè)人獲得縣處級(jí)以上榮譽(yù)共計(jì)18項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長的雙贏。
今天，在“全國一張網(wǎng)”的大背景下，安平壓氣站以“三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)化”為示范站點(diǎn)建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)，讓我們清晰地看到了一條匯聚多線路、多站點(diǎn)的融合建設(shè)的“智慧管網(wǎng)”之路。
安平壓氣站，在新舊合建站過程中對(duì)“三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)化”的探索和積累，如同一個(gè)成功模板必將讓更多的合建站在中國大地上、管網(wǎng)舞臺(tái)上熠熠生輝。
行至水窮處、坐看云起，隨著智慧管網(wǎng)的在安平壓氣站的建設(shè)推進(jìn)，國家管網(wǎng)建設(shè)的新篇章也在這里徐徐翻開！
