田園東方創始人張誠首次提出“城鄉綜合體”
近年來，隨著我國城鎮化率在2023年達到65.22%，突破關鍵臨界點，城鄉發展格局正經歷深刻變革。北上廣深等超大城市人口回流、縣域經濟增速連續五年超越大城市群，城市中產對 “半城半鄉” 生活模式的關注度也在大幅提升，搜索量激增 300%。在這樣的大背景下，田園東方創始人張誠首次提出了“城鄉綜合體”，并發表原創文章《為什么田園綜合體的進階是“城鄉綜合體”——從單向輸血到雙向循環的文明重構》，近日，記者采訪了田園東方張誠，深度了解這一概念的內涵、必要性及實踐路徑。
田園東方張誠深耕城鄉融合發展領域十余年，見證諸多中國式現代化的空間實驗。他認為當城鎮化進入高階階段，曾經作為鄉村振興重要抓手的田園綜合體，已難以承載城鄉要素對流的需求，必須升級為“城鄉綜合體”，以此重構新時代的文明載體。
張誠在文章中指出，從人口維度來看，我國農村人口老齡化問題嚴峻。第七次人口普查數據顯示，農村常住人口中60歲以上占比達23.8%，部分空心化村莊老齡化率突破40%，傳統田園綜合體依賴的“文旅引流”模式應對乏力。張誠提出“三類新移民設想”破解這一困境。在園田社項目中，通過搭建數字游民公社吸引技術型回流群體，其遠程辦公收入反哺本地消費；利用醫保異地結算政策打造長三角養老社區，形成養老型候鳥群體，他們與本地老農共建“代際知識交易所”；引入非遺傳承人，帶動創客型新鄉賢發展。該項目實施三年后，20-35歲常住人口占比從9%提升至27%，形成“人口年輕化孤島效應”。
產業維度上，傳統農業增值困難，農業勞動生產率僅為第二產業的18%、第三產業的23%，“農業+旅游” 模式難以突破價值天花板。張誠以田園客廳項目為例，提出“三產化學融合” 路徑。第一產業工業化，建立稻米DNA數據庫，精品米價格提升470%；第二產業服務化，將農產品加工車間改造為沉浸式體驗空間；第三產業在地化，溫泉度假區引入中醫理療且藥材取自本地林場。這種融合使項目綜合收益提升3.2倍。
土地制度方面，農村集體經營性建設用地入市面臨“城市資本掠奪”與“農民權益虛化”的雙重質疑。張誠團隊在園田社項目實踐“三維土地改革”，地表層發展數字、精品、創意農業提升產值；地上層利用集體建設用地建設創客空間，收益按比例分成；地下層開發地熱資源并探索用益物權質押融資。這一模式使土地綜合效益提升8倍，還避免了“非糧化”爭議。
生態維度，生態產品存在定價困境，GEP核算“有價無市”。據記者了解，在江蘇某地項目實踐案例研究中，張誠團隊發現該項目實現創造了碳匯增量交易、生物多樣性證券化、氣候衍生品開發等轉化路徑，實現生態價值量化，如竹林改造帶來830萬元碳交易收入。
此外，張誠在《在地村鎮化》專著中的理論框架，正通過“田園客廳”模式落地。以南京湯山龍尚園田社項目為例，在規劃層采用“逆向規劃”技術；實施層建立“政府+企業+合作社”三權分置架構獲取政策性貸款；運營層開發城鄉融合OS系統監測城鄉要素流動。該項目還在產權重組、服務重構、文化再生方面進行創新，使入住率常年保持在85%以上。
張誠向記者描繪了他對“城鄉共同體”的美好未來：“晨間六時，上海建筑師在稻田邊召開視頻會議，背景里的插秧機成為最炫 PPT 元素；正午十二時，區塊鏈工程師與村會計共同調試農產品溯源系統，量子加密技術與老算盤達成和解……”這種城鄉深度融合的場景，正是“城鄉綜合體”理念的生動詮釋。
田園東方創始人張誠首次提出的“城鄉綜合體”新概念，正在為城鄉融合發展提供全新視角與實踐指引。它不僅是基于大量實際案例與數據進行深入分析，還提出切實可行的解決方案，對推動我國城鄉一體化建設、打破城鄉二元對立格局具有重要的理論與實踐價值。在未來的城鄉發展進程中，“城鄉綜合體”有望成為重要的發展范式，引領城市文明與鄉土智慧深度交融，創造全新的文明形態。
田園東方集團，田園綜合首創者，城鄉融合發展實踐者。公司堅持鄉村振興、城鄉融合，旨在實現“讓人們在城鄉之間幸福美好地生活”的愿景。
集團創立于2011年，一直深耕華東，布局西南和華南區域，成立至今開發建設運營了十余個鄉村振興、田園文旅項目。在上海和北京分別設置業務總部和管理總部，對外服務于全國超50個鄉村振興、城鄉融合、文旅項目。擁有五大區域事業部以及200多家合作聯盟。
公司主張以田園綜合體方法論，開展鄉村振興領域的策劃、規劃、投資、開發、建設、運營等全程服務業務，構建鄉村振興路線圖，立足農業、文旅、社區的發展，打造和運營高質量、可持續的鄉村振興、城鄉融合發展項目。旗下擁有田園東方研究院、田園東方運營公司、田園東方農業公司等主要業務機構，開展鄉村振興規劃運營一體化服務、鄉村資產田園社區開發運營業務、地方好物農聯優品研發銷售業務三大業務，具備著優質的資源整合管理能力、積累了豐富的實踐案例和落地經驗。
