深耕內容系統，驅動傳播進化——靳翔為北京大亦眾合科技有限公司打造傳播力增長新引擎
（記者：趙晨楊）在快速演變的汽車傳播賽道上，一場由經驗驅動、以系統革新為內核的變革，正在北京大亦眾合科技有限公司悄然發生。自2022年起，資深項目管理專家靳翔加入公司，擔任高級項目經理一職。依托其在汽車行業二十年深厚的內容實戰背景與系統化策略規劃能力，他迅速在公司內部掀起了一場“從創意向流程管理、從內容走向傳播系統”的進階行動，為大亦眾合帶來了顯著的商業價值與組織效能提升。
靳翔主導的第一個標志性項目，聚焦于北京現代華北區域品牌重塑與數字聲量修復。該項目不僅要在高度飽和的市場中重建用戶感知，更面臨內容形式碎片化、傳播平臺多樣化的雙重挑戰。他帶領團隊深入研究受眾數據，將傳播邏輯由“內容輸出”轉向“內容+行為路徑驅動”，重塑視頻內容結構、場景腳本與互動引導方式，打造了“生活即場景，內容即體驗”的新傳播模版。該模式在多平臺試運行后，平均播放率提升46%，互動率增長38%，為客戶帶來了清晰可見的品牌回暖曲線。
更為深遠的影響在于，他在項目實踐中同步推進的傳播系統機制建設。靳翔親自牽頭搭建了涵蓋“內容策略制定—腳本生成模板—傳播分發路徑—數據評估反饋”的標準化操作體系。通過引入數據歸因工具與內容評分機制，他使原本以人力經驗為主的創作與傳播路徑，變得更加可復制、可優化、可追蹤。這一體系在與長安馬自達合作的“新車型多平臺同步首發項目”中得到完整驗證，項目上線72小時內實現平臺總曝光量超1,200萬，全網品牌搜索指數提升31%，成為客戶2023年度最具ROI的整合傳播項目之一。
靳翔帶來的，不僅是項目結果的增長，更是團隊執行力與流程體系的躍遷。在其推動下，大亦眾合傳播中心首次建立起內容執行知識庫與客戶案例匹配系統，減少了前期策劃時間30%以上，同時通過流程歸檔與關鍵節點復盤機制，顯著提升團隊協同效率與內容產出一致性。更值得一提的是，在其倡導下，公司組建跨部門“快反內容戰隊”，用于應對品牌危機公關及新品應急傳播任務，使團隊在面對高強度傳播窗口期時具備快速啟動、快速交付的能力，獲得多個客戶的一致好評。
在傳播技術與平臺資源協同方面，靳翔發揮其在行業內長期積累的跨平臺關系資源，成功拓展與斗魚、汽車之家、B站等多個頭部內容平臺的合作接口，并為公司引入首個“腳本模板API共享機制”，推動內容預制化與平臺標準對接，極大提升傳播適配效率。與此同時，他也積極推動新技術的前瞻探索，在項目中率先嘗試使用AI剪輯工具與受眾熱詞推薦算法，開啟公司傳播智能化演進的新階段。
技術之外，他始終強調“傳播是服務，也是責任”。他在公司內部多次組織針對客戶視角的研討會與培訓，強化團隊從“交付內容”向“解決問題”思維的轉化。他認為傳播人應當站在品牌成長路徑上，去理解客戶真正的需求，而不是簡單的曝光數字。他所提出的“內容結構化思維”和“傳播場景適配邏輯”，現已成為公司項目立項與策劃階段的重要參考依據。
在靳翔的帶領下，大亦眾合的傳播業務實現了從“內容為王”向“系統驅動”階段的有序演化，為公司建立起穩定的客戶信任體系和內部技術壁壘。他的工作方式不僅優化了項目績效，也推動整個組織向更具戰略縱深與執行密度的傳播服務商身份邁進。
采訪中他曾說：“傳播不能只是感性的表達，而應該是理性的設計。在每一個項目背后，我都希望能搭建起一條連接用戶與品牌之間最短的路徑，讓客戶少走彎路，讓受眾更易感知。”這句看似樸素的總結，卻是他在大亦眾合所做一切努力的真實寫照。
在這個數字傳播風起云涌、變化迅速的時代，像靳翔這樣既懂內容表達，又精于系統搭建的行業專家，正是企業在復雜傳播環境中尋找確定性的關鍵力量。而他的存在，也正讓北京大亦眾合，在傳播的未來式中，擁有了更清晰的方向感與執行力。
