商會(huì)資訊網(wǎng)讓商會(huì)成為人才聚集高地，讓人才成為商會(huì)發(fā)展動(dòng)力
以“聚天下英才而用之”的全局觀念為指導(dǎo)，以商會(huì)的實(shí)際工作為依據(jù)，加快實(shí)施人才興會(huì)戰(zhàn)略，緊緊抓住人才識(shí)別、培養(yǎng)、選拔、任用四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力加強(qiáng)商會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)。讓商會(huì)成為人才聚集新高地，人才為商會(huì)百年目標(biāo)提供不竭動(dòng)力。
一、立足實(shí)際、尋找契機(jī)、更新人才識(shí)別觀念。
從商會(huì)工作實(shí)際出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前工作計(jì)劃和黨支部年度規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，尋找契機(jī)，運(yùn)用新的歷史時(shí)期人才觀甄選人才。走近社區(qū)和敬老院，開展公益慈善類活動(dòng)，展露內(nèi)在愛心，識(shí)別人才的德行德育觀；走上工作崗位，展示履職盡責(zé)能力，識(shí)別人才的綜合能力素質(zhì)；走進(jìn)競(jìng)技場(chǎng)，展開各種比賽競(jìng)技，識(shí)別人才的實(shí)操技藝和卓越技能。走向新冠疫情的防控、抗戰(zhàn)前沿陣地，識(shí)別人才關(guān)鍵時(shí)刻的大局觀念和犧牲奉獻(xiàn)精神。
二、創(chuàng)新選拔任用觀念，讓真正優(yōu)秀的人才凸顯出來。
打破傳統(tǒng)的論資排輩、遷就照顧的桎梏；打破只求過得去，不求過得硬的思想枷鎖；打破睜一只眼閉一只眼的消極態(tài)度。創(chuàng)新選拔觀念，重能力不唯學(xué)歷；講閱歷不唯資歷；重實(shí)踐不迷經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)新任用觀念，重應(yīng)運(yùn)，重實(shí)際，重實(shí)效。是騾子是馬拉出來溜溜，有沒有真才干壓擔(dān)子試試。篩出東郭先生，凸顯“真材實(shí)料”。
三、健全人才培養(yǎng)體系，構(gòu)建人才儲(chǔ)備庫。
學(xué)習(xí)體系：1、自學(xué)：通過線上如“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”等各種優(yōu)秀平臺(tái)，每日消化吸收正能量成果。線下抓好理論書籍的翻篇累牘，抓好理論筆記和體會(huì)心得等整理篩選的自我學(xué)習(xí)。2、薦學(xué)：利用商會(huì)和黨建平臺(tái)找老師、引課程，推薦人才參加各種優(yōu)秀課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3、觀學(xué)：對(duì)接更大能量級(jí)的政府和企事業(yè)單位，走出去參觀學(xué)習(xí)。4、研學(xué)：定期組織集體學(xué)習(xí)，交流討論創(chuàng)新觀點(diǎn)和理論，組織比武競(jìng)賽、實(shí)地調(diào)研、崗位試用等落地形式，用實(shí)踐檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。
實(shí)踐體系：1、雛鷹計(jì)劃：選拔優(yōu)秀會(huì)員，從所有入會(huì)的會(huì)員中優(yōu)選50%的比例，用0.5-1年時(shí)間。2、飛鷹計(jì)劃：選拔副會(huì)長(zhǎng)，臻選20%的比例，用1-2年時(shí)間。3、精鷹計(jì)劃：選拔理事（長(zhǎng)）、監(jiān)視（長(zhǎng)），甄選10%的比例，用2-3年時(shí)間。4、雄鷹計(jì)劃：選拔會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)，黨支部書記，遴選1%的比例，用時(shí)2-3年時(shí)間。
通過實(shí)施學(xué)習(xí)體系和實(shí)踐體系；實(shí)行人才培養(yǎng)和管理積分制；實(shí)操選拔淘汰比例；逐步將培養(yǎng)對(duì)象培育成關(guān)鍵和重要崗位的承繼者和備用軍，充實(shí)商會(huì)可用人才的戰(zhàn)略儲(chǔ)備庫。
四、目標(biāo)導(dǎo)向，才盡其用，成就商會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
錨定百年商會(huì)的總目標(biāo)，執(zhí)行“可堪大用、能擔(dān)重任”的人才標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)“德才兼?zhèn)洌刭|(zhì)過硬，德高望重”的原則，善于觀察、敏銳發(fā)現(xiàn)人才；不失時(shí)機(jī)、選拔培養(yǎng)人才；委以重任、大膽使用人才。商會(huì)黨支部充分發(fā)揮黨管人才，協(xié)調(diào)各方，統(tǒng)籌兼顧的總方針，建立健全商會(huì)的人事部、宣傳部、會(huì)員部、會(huì)務(wù)部、培訓(xùn)部、法務(wù)部等職能部門。通過“崗不定人、循環(huán)使用、各有分擔(dān)，全員參與”的工作思路，人盡其才、才盡其長(zhǎng)、用盡其愿，讓人才在最佳的時(shí)機(jī)、最合適的崗位發(fā)揮最佳的作用。實(shí)現(xiàn)時(shí)機(jī)、崗位、人才的最優(yōu)組合，循環(huán)組合。讓人才適應(yīng)崗位，用崗位磨練人才。以商會(huì)人才觀融入會(huì)員企業(yè)人才觀，用企業(yè)人才庫備選商會(huì)人才庫，互促共進(jìn)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。讓各級(jí)人才都涌動(dòng)起來，以生龍活虎的干勁干事創(chuàng)業(yè)，成就企業(yè)和商會(huì)大業(yè)，實(shí)現(xiàn)人才生命價(jià)值。
國以人興，會(huì)以才治，事業(yè)興衰，惟在得人。新時(shí)期的人才工作，是時(shí)代的召喚，事業(yè)的需要，國家新形勢(shì)下的商會(huì)工作更是使命光榮，責(zé)任重大，讓我們與時(shí)俱進(jìn)，篤行不殆，開創(chuàng)人盡其才，才盡其用的良好局面，以黨的第二個(gè)百年目標(biāo)為依托，實(shí)現(xiàn)商會(huì)發(fā)展的百年大計(jì)！
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