北京筑龍：快消品行業(yè)如何邁入采購數(shù)字化快車道？
國家“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標綱要：提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈現(xiàn)代化水平。加快數(shù)字化發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革。利用數(shù)字技術(shù)重構(gòu)價值鏈、重組業(yè)務流程，或創(chuàng)建新的生態(tài)系統(tǒng)平臺成為快消品行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的契機。
快消品行業(yè)采購痛點
1、行業(yè)總體痛點
快消品企業(yè)經(jīng)營者面臨著消費需求變化多端、組織效率低下、數(shù)據(jù)真空等組織和市場問題，需要企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)精益化運營。
2、企業(yè)對采購的合規(guī)要求
企業(yè)總部對內(nèi)部審計工作歸根到底是要求統(tǒng)一管控。通過采購數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化，構(gòu)建采購實時監(jiān)督體系，及時準確提供審計所需電子數(shù)據(jù)，并滿足根據(jù)審計人員層級賦予相應的數(shù)據(jù)查詢權(quán)限。同時，具備對各項目進行有效的監(jiān)控、預警、風險防控等能力，最終實現(xiàn)采購合規(guī)。
3、企業(yè)對管理效能提升的要求
伴隨著經(jīng)濟進程的逐漸加快，企業(yè)效能管理方法的提升在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。越來越多的企業(yè)期待通過采購數(shù)字化來實現(xiàn)規(guī)范集團各類采購工作的組織實施，建立企業(yè)權(quán)責分明的管理體系。解決各部門因標準不一所造成的信息不一致、集采統(tǒng)籌等問題，實現(xiàn)信息的有效整合與共享，促進采購協(xié)同，提升管理效能。
4、企業(yè)對降本增效的要求
降本增效歷來是企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標之一。由于管理水平相對落后、經(jīng)濟效益下滑，企業(yè)的綜合競爭力和抵御市場風險能力受到嚴重影響。通過采購數(shù)字化能夠不斷為項目參與各方節(jié)省人力、物力、財力，優(yōu)化營商環(huán)境，實現(xiàn)綠色采購。同時，企業(yè)期待借助采購數(shù)字化提升采購環(huán)節(jié)競爭性，實現(xiàn)采購公開化、陽光化、規(guī)范化、流程化、現(xiàn)代化。
5、原有系統(tǒng)無法滿足企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務發(fā)展的需求
對于現(xiàn)代化企業(yè)而言，或許目前已有自己的采購系統(tǒng)，但隨著市場競爭的日益激烈，原有采購系統(tǒng)將無法滿足集團對于未來合規(guī)、高效、全流程、智能化采購的全部要求，須通過采購數(shù)字化來實現(xiàn)完整的采購供應鏈以及集團供應鏈的數(shù)字化。
北京筑龍快消品行業(yè)解決方案
面對流變的市場環(huán)境，企業(yè)需要具備快速靈活響應市場變化的能力，打破原有業(yè)務模式和流程的限制，以更好的創(chuàng)造價值為目標重構(gòu)價值鏈或系統(tǒng)生態(tài)而實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
北京筑龍大采購平臺基于快消品行業(yè)解決方案，以客戶為中心,通過技術(shù)賦能戰(zhàn)略與管理，對交易模式、業(yè)務流程、鏈條協(xié)同進行重構(gòu)，為快消品企業(yè)的數(shù)字營銷轉(zhuǎn)型提出了從工具、服務最終到效益的全鏈路數(shù)字化應用支撐。
1、架構(gòu)領(lǐng)先功能先進的數(shù)字采購平臺
北京筑龍快消品行業(yè)采購數(shù)字化平臺從業(yè)務、功能、技術(shù)、架構(gòu)四個維度出發(fā)，基于北京筑龍大采購的核心能力，構(gòu)建業(yè)務流程高效、功能先進、技術(shù)領(lǐng)先、架構(gòu)穩(wěn)定的數(shù)字采購平臺。
2、?效的數(shù)字采購業(yè)務流程設(shè)計
基于快消品行業(yè)采購業(yè)務流程，北京筑龍詳細梳理了從采購需求、采購計劃、采購申請再到采購招標啟動以及7種主要的招標和非招標方式在行業(yè)的流轉(zhuǎn)過程，并借助大采購強大的配置引擎，可高效完成多種采購業(yè)務流程由線下到線上的遷移，讓企業(yè)體驗一站式數(shù)字化變革。
3、打破數(shù)據(jù)孤島，暢通對接企業(yè)其他信息系統(tǒng)
依托大采購萬象開放平臺，圍繞快消品行業(yè)采購業(yè)務鏈條，將業(yè)務和數(shù)據(jù)能力以服務的方式開放，供內(nèi)外部協(xié)作共建互聯(lián)共享的招采生態(tài)，打破信息孤島，形成業(yè)務互聯(lián)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的全觸達鏈接效果。內(nèi)部實現(xiàn)與企業(yè)OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等的對接，并支持與外部提供第三方接口，滿足CA數(shù)字證書、第三方電子支付、電子發(fā)票以及保證金管理等系統(tǒng)的對接需求。在實現(xiàn)采購業(yè)務高效流轉(zhuǎn)的同時避免了采購平臺數(shù)據(jù)孤島的形成，可高效完成與企業(yè)其他信息系統(tǒng)的對接。
4、數(shù)據(jù)分析，助力企業(yè)采購戰(zhàn)略決策
依托北京筑龍大采購平臺數(shù)據(jù)分析處理能力，支撐企業(yè)采購戰(zhàn)略決策。平臺可集中管理集團內(nèi)所有與采購相關(guān)的溝通記錄、單據(jù)及文檔，并提供實時搜索、高級搜索和智能分析等功能，以強大的數(shù)據(jù)分析能力為企業(yè)管理層進行采購戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支撐。
5、監(jiān)督賦能，助力企業(yè)采購合規(guī)高效
對于企業(yè)而言，首先要保證的是采購的合法合規(guī)，保證所有交易有據(jù)可依、有據(jù)可查、全程可控，讓平臺在賦權(quán)給采購主體的同時，實現(xiàn)對裁量權(quán)的規(guī)范可控。北京筑龍大采購以“流程管控+軟硬件開發(fā)集成+技術(shù)創(chuàng)新融合”的方式，建成采購交易“事前審核、事中管控、事后留痕”在線綜合監(jiān)管體系，在兼顧采購效益的前提下保障采購過程合法合規(guī)。
筑龍精選案例&國內(nèi)某頭部乳品集團
例如國內(nèi)某頭部乳品集團，在最初的單一乳品企業(yè)階段，該企業(yè)只需考慮生產(chǎn)資料的采購，SRM即能滿足其生產(chǎn)需求；當其發(fā)展成集團化企業(yè)后，生產(chǎn)資料、廠房設(shè)備、物流倉儲、多元業(yè)務等需求的增加，各二級公司SRM系統(tǒng)眾多，無法滿足集團統(tǒng)一管理的需求，這就促使集團必須進行統(tǒng)一化、合規(guī)化的高效管理。
由北京筑龍為其打造的采購供應鏈應用平臺，借助平臺靈活的業(yè)務場景配置及柔性定制的能力對該集團業(yè)務模式進行快速適配，并依托采購供應鏈應用平臺的開放性對接集團內(nèi)的OA、ERP等系統(tǒng)，有效串聯(lián)各二級公司的業(yè)務，充分滿足了集團在合規(guī)基礎(chǔ)上的高效采購，助力集團實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
當前，企業(yè)間的競爭越來越成為供應鏈之間的競爭。對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)而言，借助信息化技術(shù)，通過平臺化運作不失為企業(yè)緊跟時代步伐的一劑良藥。北京筑龍大采購圍繞企業(yè)客戶應用場景，深入供應鏈產(chǎn)品流、信息流技術(shù)服務，且融入供應鏈服務生態(tài)圈，與物流、倉儲、財務、法務等一系列專業(yè)軟件服務廠商建立網(wǎng)絡聯(lián)系，真正助力企業(yè)實現(xiàn)采購供應鏈的數(shù)字化升級。而數(shù)字化作為當代企業(yè)的增長密碼一定會用“時間”這個變量來佐證這種隱形力量所帶來的變革。
