做對這三件事，讓你輕松戰勝70%的競爭對手
每一次技術躍遷帶來的生產能力提升、商業模式創新，對舊有的產業都形成了碾壓的競爭優勢，這在每一次的工業革命以及每一次的數字化進程中一再被驗證。在產業互聯網快速發展的今天，企業的數字化能力成為了企業競爭力皇冠上的明珠。
比如一家傳統制造業企業，還在為供應鏈中的各個經銷商、供應商對不上的應收應付賬款信息而頭腦發脹，還在為供應鏈中發票的郵寄、審核、入賬等工作而投入大量人力物力、消耗大量時間成本時，它的競爭企業可能已經依靠數字化供應鏈的體系，建立起科學便捷的管理模式。
更甚者，依靠人工智能等前沿應用，數字化轉型的企業也許已經從產業沉淀的大數據中，找到了企業業務變革的新方向。
當你的企業還深陷在勞動密集型的業務模式中無法自拔，那些轉型后的企業已經輕裝上陣，甚至已經成功從供應鏈、產業鏈中找到了“免費”的外部資源，支撐企業的新發展。
根據百望云的觀察，那些在數字化領域走得比較早、轉型比較成功的企業，都在以下三個方面做到了極致。
首先是非常重視業務合規，做好風險把控。
在數字經濟發展過程中，政府部門也在積極轉型，致力于提供在線化、數字化的服務，滿足產業互聯網轉型的需求。以稅務征管為例，新的數電票系統更加智能，它可根據納稅人實際生產經營情況核定授信額度，支持系統自動調整和人工調整額度，通過授信額度控制納稅人開票總金額。這也就是我們常說的“以票控稅”向“以數治稅”的變化之一。這就要求企業在數字化建設上，要對合規管理與風控管理進行理念上的更新。
其次是以交易數字化為核心，建立業財稅一體化的管理理念。
在信息化時代，企業自建業務系統，實現了一定程度的自動化，但與財務、稅務工作是存在割裂的情況，而隨著公司數字化轉型的深入，他要求實現公司全業務系統的貫通，才能實現全量數據的獲取，才能真正為經營、管理賦能，因此，建立起業財稅融合一體的管理體系，已經是企業數字化轉型的必然選擇。
最后，企業最終的眼光要看向企業外，梳理供應鏈，建立生態競爭力是企業在激烈的市場競爭中贏得先機的關鍵，數字化應用是企業從供應鏈中降成本、從產業鏈中找答案的最佳手段。不論是企業間對賬、支付與結算的優化，還是利用智能手段向大數據要決策的依據，供應鏈的優化與升級，已經是新時代企業避不開的話題。
企業數字化建設面臨諸多選擇，從局部的企業數字化轉型，到供應鏈、產業鏈的數字化賦能，再到數字化交易平臺的模型顯現、功能探索，每個企業或者都有不同的選擇，但無論如何，我們相信，交易數字化，是打開融入產業互聯網數字化進程的鑰匙。
如果你也想知道如何選擇數字化轉型的方向，哪些企業的做法值得借鑒與參考？那么1月18號，由百望云聯合艾瑞咨詢舉辦的“穿越交易邊界、全域數據互聯”發布會一定不能錯過，會上將重磅發布《2024年中國交易數字化智能平臺趨勢報告》。
屆時，不僅會有對2024年數字化發展的演化趨勢進行分析，還有豐富詳實的企業案例解讀，讓你真切明白交易數字化智能平臺都包含哪幾個發展階段，并手把手教您診斷企業數字化需求的方法。
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