宏昆酒店集團成立酒店項目委托管理事業(yè)部 旗下朗麗茲酒店高速擴張
近日，集團成立酒店項目委托管理事業(yè)部，這是集團在加強管理能力、優(yōu)化服務品質(zhì)方面的又一重要舉措。據(jù)悉，事業(yè)部將發(fā)揮集團優(yōu)勢，讓合作酒店“舊樓”煥“新生”，推動資產(chǎn)的保值和增值，為投資人創(chuàng)造非凡盈利體驗。截至目前，宏昆酒店集團旗下主力品牌朗麗茲酒店已經(jīng)在全國多個區(qū)域落子。
集團任命原朗麗茲中關(guān)村壹號永豐南地鐵站店店總韓岱為事業(yè)部總監(jiān)，派遣至宣武門昆明大廈項目，全權(quán)負責項目相關(guān)管理業(yè)務，該項目是集團首個委托管理項目，是“管理輸出”取得的新突破。
項目坐落于北京市西城區(qū)繁華地段，除了擁有42間客房之外，還配備了餐廳、茶室等多種業(yè)態(tài)。在項目接手前，由于運營管理水平欠佳，導致項目成本高昂，收益品質(zhì)均表現(xiàn)平平。目前，集團派遣出專業(yè)的管理團隊，他們依托集團三十年深厚的服務底蘊和豐富的運營管理經(jīng)驗，以及強大的人才支撐，全面負責酒店運營。
韓岱表示，品牌將憑借自身的專業(yè)能力贏得業(yè)主的信任，目標是要不斷提高門店收益和品質(zhì)，確保網(wǎng)評分不低于4.8分，為項目注入新的活力。具體來看，他將制定并實施酒店的經(jīng)營計劃，確保酒店的運營策略精準對接市場需求，實現(xiàn)最佳的經(jīng)營效益。同時，他還將負責制定酒店的規(guī)章制度及服務操作規(guī)程，通過科學的管理手段，有效管理酒店各級人員及員工，確保各項規(guī)定得到嚴格執(zhí)行，不斷提升項目品質(zhì)。
在連鎖酒店發(fā)展中，存量競爭將成為主基調(diào)。通過整合和品質(zhì)化提升存量酒店價值是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。存量時代下，酒店需要以更精細化、多維度的視角審視投資、運營和資產(chǎn)管理模式，構(gòu)建更加健康理性的酒店業(yè)生態(tài)模式。
目前宏昆已經(jīng)形成了一套可借鑒、可復制、可推廣的運營模式。品牌標準化擴張高效開展，這也成為集團對外進行輸出管理的底氣。集團通過持續(xù)創(chuàng)新、成本控制、數(shù)智化三項核心能力，打造商業(yè)模式、品牌、會員和賦能的差異化競爭優(yōu)勢，提升酒店資產(chǎn)價值，為投資人創(chuàng)造非凡體驗。
作為宏昆酒店集團旗下中高端品牌代表，朗麗茲酒店近年來發(fā)展迅速，這也是品牌“厚積薄發(fā)”的過程，宏昆酒店集團用30年積累的經(jīng)驗傾注在朗麗茲酒店的產(chǎn)品和服務的打磨上，在運營中不斷校準最高效的運營方式，使產(chǎn)品達到最佳的性價比。除了朗麗茲之外，宏昆酒店集團旗下核心品牌還包括中端酒店品牌慢曲、康福瑞連鎖酒店等。其中慢曲酒店開店擴展速度在不斷提升。
